- Identificación de los Aspectos Estratégicos
- Identificación de los Procesos Claves
- Análisis del ámbito Organizacional
- Identificación de fuentes generadoras y transmisoras de información y conocimientos
- Mapa de Generación de Información
- Disponibilidad de herramientas tecnológicas
- Identificación de Cultura en Gerencia de Conocimiento
- Preparación y Presentación de Resultados
En primer lugar se identifican las líneas y objetivos estratégicos del ministerio y la institución.
Independencia Científica y Tecnológica
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Desarrollo tecnológico pertinente.
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Asimilación selectiva de tecnología
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Líneas de investigación prioritarias
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Ciencia y Tecnología para
la Inclusión Social
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Articulación de resultados a necesidades de grupos excluidos
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Sistema de evaluación y promoción para nuevos actores
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Desarrollo de Capacidades Nacionales
en Ciencia y Tecnología
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Creación y fortalecimiento de centros de desarrollo e investigación
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Formación de talento Conformación de redes científicas y tecnológicas
por prioridades
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En segundo lugar se establece como la institución contribuye con el logro de los objetivos estratégicos.
Misión de la Institución:
Desarrollar (1) y transferir tecnologías (2), generando
(3) e integrando (4) conocimientos y técnicas Innovadoras en diversos campos de
la ciencia (5) , cumpliendo con estándares de calidad (6), medio
ambiente (7) y responsabilidad social (8), para contribuir con el
fortalecimiento de la soberanía tecnológica (9) y el desarrollo (10) del país.
Se construyen los objetivos estratégicos de la institución:
Perspectiva
Económica y Ministerial:
Alcanzar niveles
óptimos de eficiencia entre el manejo de Costos y la Calidad esperada en los
procesos y los servicios, aplacándonos en una, eficiente gestión
presupuestaria, coherente con los lineamientos corporativos y en la generación
de nuevas fuentes de ingresos.
Perspectiva
Usuarios y Comunidad
Desarrollar y
mantener una cartera de proyectos de desarrollo tecnológico y servicios
técnicos en líneas con áreas estratégicas nacionales, trabajando de manera
articulada con los diferentes organismos, desarrollando alianzas y convenios
estratégicos para lograr la satisfacción de las necesidades de los usuarios
directos y comunidad.
Perspectiva
Capacidad Interna
Disponer de un
sistema de organización y de gestión que garantice la calidad y mejora continua
de los procesos, y de lo que hacemos día a día para lograr el cumplimiento de
los objetivos, de una manera social y ambientalmente sostenible.
Perspectiva Aprendizaje
y Conocimiento
Captar
(1) y mantener (2) profesionales competentes (3),
satisfechos y motivados (4) que
aporten (5) y generen (6) conocimientos para llevar a cabo
proyectos de valor agregado (7) a
los usuarios internos (8), externos (9) y comunidad (10). Gestionar el conocimiento utilizando la tecnología adecuada (11) y disponible (12). Desarrollar la cultura institucional que apalanque la
orientación estratégica del ministerio (13)
y la filosofía de trabajo de la fundación (14).Identificación de los Procesos Medulares:
El determinar cuáles son los procesos clave de la organización nos guía sobre por dónde iniciar la auditoría de conocimiento, garantizando que poseen conocimiento valioso precisamente por ser los procesos clave.
A continuación se muestran los procesos identificados:
Se identificaron
tres (03) procesos medulares que deberán ser estructurados, estudiados y
caracterizados. Sin embargo a continuación una breve síntesis de los
mismos, desde lo general que es la
cadena de valor del conocimiento científico,
hasta los procesos específicos.
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Investigación Científica
Experimental
- Investigación y Desarrollo con escalamient
- Servicios Técnicos y Especiales
- Atención a las Comunidades
- Procesos de Direccion
- Procesos de Apoyo
Continuamos en una próxima entrega.